
Atelier sur les biais cognitifs
À la découverte de l’autre
Découvrez notre atelier sur les biais cognitifs
Plongez dans un jeu interactif qui vous permettra de mieux comprendre les parcours de vie de personnes en situation de handicap. L’objectif de cet atelier est de briser les stéréotypes, d’explorer les biais cognitifs et de vous inviter à découvrir la diversité des expériences humaines.
Les bénéfices de l'atelier des biais cognitifs pour votre entreprise

Éveiller leur empathie et encourager l’ouverture d’esprit.

Affirmez votre engagement pour un milieu de travail plus équitable.

Vivez un moment fédérateur qui renforcera la collaboration.
Pourquoi l'atelier sur les biais cognitifs est-il essentiel ?
Briser les stéréotypes
L’atelier permet de dépasser les idées reçues sur le handicap en montrant que les personnes en situation de handicap sont avant tout des individus uniques, avec des parcours de vie différents.
Comprendre les biais cognitifs
Apprenez comment nos jugements rapides peuvent influencer la manière dont nous percevons l’autre.
Favoriser l’empathie
En découvrant des témoignages authentiques, vous serez amenés à développer une vision plus nuancée et respectueuse des expériences des autres.
Prendre conscience des biais cognitifs
Découvrez comment ces biais influencent nos perceptions et jugements sur les personnes en situation de handicap.
Explorer les parcours de vie
Mettez-vous dans la peau de 10 personnes ayant des handicaps différents pour comprendre leurs défis et leurs ressources.
Promouvoir l'inclusion
Cet atelier aide à bâtir une culture inclusive en entreprise, en mettant l’accent sur les vécus individuels.
Le programme de l'atelier des biais cognitifs
Explication des biais cognitifs et de leur impact sur nos décisions, comportements et interactions sociales.
Jeu de reconstitution des témoignages
Distribution des citations anonymisées de personnes en situation de handicap.
Chaque participant doit associer la citation à la personne qui pourrait l’avoir prononcée.
Échange collectif sur les différentes perceptions et apprentissages issus du jeu.
Discussion sur la diversité des expériences, même parmi des handicaps similaires.
Réflexion finale sur les biais cognitifs et comment les éviter (ou au moins en prendre conscience) dans notre vie professionnelle et personnelle.
Conseils pratiques pour favoriser un environnement inclusif.
Pourquoi mettre en place l'atelier des biais cognitifs au sein de votre entreprise ?
Sensibilisation interactive
Ce format ludique et dynamique permet aux participants de s’impliquer activement et de comprendre les enjeux du handicap au-delà des stéréotypes.
Éducation à la diversité
En confrontant différentes expériences, l’atelier encourage l’ouverture d’esprit et la reconnaissance de la richesse des parcours de vie.
Impact durable
En prenant conscience des biais cognitifs et des vécus individuels, vous contribuez à une culture d’inclusion et de respect au sein de votre entreprise.
Renforcer l’empathie et la cohésion d’équipe
Un moment de partage d’expériences qui favorisera la collaboration et l’entraide entre collègues.
Diminuer les discriminations
Cet atelier permet de sensibiliser à la diversité des vécus pour mieux comprendre et agir contre les discriminations.
Bâtir une culture inclusive
En abordant les enjeux du handicap de manière ludique, vous encouragez l’inclusion et la diversité au sein de votre entreprise.
Offrir à vos équipes une expérience enrichissante qui les aidera à mieux comprendre les enjeux du handicap, à déconstruire les biais cognitifs et à promouvoir une culture d’inclusion. Le tout, en découvrant des parcours de vie uniques de ceux qui, chaque jour, vivent avec un handicap.
Nos autres interventions Inclusion et Diversité
- Atelier comprendre le TDA/H
- Sensibilisation à la surdité
- Initiation à la Langue des Signes Française
- Enquête de sens
- Atelier sensoriel – parfums d’enfance
- Initiation au braille
- Accessibilité ERP audit
- Atelier Parcours Fauteuil
- Quiz interactif handicap
- Atelier ping pong et inclusion
- Sensibilisation handicap invisible
- Initiation au showdown
- Initiation à la Boccia
- Atelier sur les troubles dys
Vous souhaitez passer à l'action ?
Transformez la perception de vos équipes avec une sensibilisation aux biais cognitifs. Contactez-nous pour un atelier interactif et engageant qui favorise la prise de conscience et l’inclusion en entreprise.
Les biais cognitifs font partie intégrante de notre quotidien et influencent continuellement notre prise de décision. Ces déviations de la pensée peuvent se manifester de manière subtile ou flagrante et affectent non seulement nos choix personnels mais aussi professionnels. Au sein des entreprises, comprendre ces mécanismes inconscients est essentiel pour encourager une meilleure inclusion et diversité. L’organisme de formation continue pour adultes, Divers Gens, a fait de cette compréhension un pilier incontournable, en proposant des solutions adaptées aux besoins spécifiques des entreprises.
Comprendre les biais cognitifs
Afin de saisir toute l’ampleur des biais cognitifs, il est important de se pencher sur leur définition. Les biais cognitifs sont des erreurs de jugement systématiques qui résultent du traitement cognitif incomplet ou erroné d’informations. En d’autres termes, ce sont des raccourcis mentaux que notre cerveau utilise pour simplifier l’analyse des informations. Si ces biais permettent parfois de prendre des décisions rapides, ils engendrent souvent une distorsion de la réalité.
La perception biaisée des événements et des individus peut notamment être attribuée à des schémas de pensée trompeurs. Divers types de biais cognitifs existent, chacun ayant des impacts différents sur notre comportement et nos décisions. Pour mieux appréhender leur influence, examinons quelques exemples concrets.
Exemples courants de biais cognitifs
Voici quelques-uns des biais cognitifs les plus répandus :
- Biais de confirmation : La tendance à chercher, interpréter et se rappeler l’information d’une manière qui confirme nos croyances préexistantes.
- Biais de négativité : Une attention disproportionnée accordée aux informations négatives, au détriment des informations positives ou neutres.
- Biais d’ancrage : La dépendance excessive à la première information reçue (l’“ancre”) lors de la prise de décision.
- Biais d’autocomplaisance : Attribuer nos succès à des facteurs internes (comme nos compétences) et nos échecs à des facteurs externes (comme la malchance).
- Biais de disponibilité : L’évaluation de la probabilité d’un événement basé sur la facilité avec laquelle des exemples viennent à l’esprit.
Pourquoi les biais cognitifs influencent-ils nos décisions ?
Les biais cognitifs influencent nos décisions parce qu’ils constituent des mécanismes de simplification mentale. Notre cerveau est confronté à une quantité immense d’informations chaque jour. Afin de traiter toutes ces données de manière efficace, le cerveau recourt à des raccourcis mentaux, ou heuristiques. Ces heuristiques facilitent souvent la prise rapide de décisions dans des situations complexes mais peuvent aussi induire en erreur.
Dans un contexte professionnel, notamment dans les domaines de la gestion du personnel et de la diversité, les biais cognitifs peuvent avoir des conséquences significatives. Par exemple, le biais de confirmation peut amener un manager à ignorer les compétences réelles d’un candidat divergeant de son stéréotype idéal, tandis que le biais d’ancrage peut influencer grandement l’appréciation financière ou salariale dès les premiers chiffres avancés.
Impacts des biais cognitifs en entreprise
Les entreprises sont particulièrement sensibles aux effets des biais cognitifs car ils ont le potentiel d’impacter plusieurs aspects cruciaux tels que le recrutement, la gestion des talents, et la culture d’entreprise. Un organisme comme Divers Gens s’efforce de créer une prise de conscience autour de ces enjeux, en mettant en place des formations ciblées et des programmes sur mesure pour aider les collaborateurs à identifier et à atténuer ces schémas de pensée trompeurs.
Parmi les principales préoccupations figure le risque que les biais cognitifs fassent obstacle à l’inclusion et à la diversité sur le lieu de travail. Par exemple, les managers pourraient inconsciemment favoriser des candidats qui leur ressemblent, ou encore sous-estimer les capacités des personnes en situation de handicap. Une telle perception biaisée limite la richesse des perspectives et réduit l’innovation.
Stratégies pour lutter contre les biais cognitifs
Il existe plusieurs stratégies pour réduire l’influence des biais cognitifs et promouvoir une prise de décision plus équitable et éclairée. Voici quelques recommandations pratiques :
- Sensibilisation et formation : Organiser des ateliers et des séances de formation pour aider les employés à reconnaître et comprendre leurs propres biais cognitifs. Des organismes spécialisés comme Divers Gens proposent des programmes adaptés visant à améliorer la conscience collective sur ces sujets.
- Procédures standardisées : Mettre en place des processus standardisés pour les évaluations et prises de décisions afin de minimiser les influences subjectives. Par exemple, des grilles d’évaluation anonymes et basées sur des critères objectifs.
- Diversité des perspectives : Encourager la participation active des personnes issues de divers horizons pour enrichir les discussions et décisions. Cela permet d’atténuer l’effet de groupe et favorise une ouverture d’esprit.
- Feedback régulier : Instaurer une culture de feedback continu où les employés peuvent exprimer librement leurs opinions et suggestions peut aider à recalibrer les jugements et décisions biaisés.
- Rotations des rôles : Introduire des rotations régulières des rôles clés au sein des équipes pour éviter la cristallisation des stéréotypes et encourager une vision plus équilibrée des performances individuelles.
L’engagement de Divers Gens
L’agence Divers Gens travaille sans relâche pour offrir aux entreprises les outils nécessaires à une véritable transformation culturelle. Grâce à l’intervention d’experts concernés par les problématiques de diversité et d’inclusion, elle assure un changement profond de la perception du handicap et autres dimensions de la diversité.
Avec une approche axée sur la personnalisation et l’adaptabilité, Divers Gens développe des programmes sur mesure, répondant ainsi aux spécificités de chaque organisation. Cette démarche garantit non seulement la reconnaissance et la valeur des différences mais également un environnement de travail propice à l’innovation et à la performance collective.
En somme, bien que nous soyons tous susceptibles aux biais cognitifs, il est possible de les reconnaître et de les gérer pour limiter leur impact négatif. En comprenant mieux ces déformations naturelles de notre pensée, nous pouvons faire des choix plus éclairés, tant dans notre vie quotidienne que professionnelle. Les initiatives comme celles mises en place par l’agence Divers Gens démontrent que la lutte contre les biais cognitifs passe par une sensibilisation accrue et des actions concrètes, contribuant ainsi à bâtir des environnements de travail plus inclusifs et harmonieux.